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日志

 
 

精益生产方式实践  

2012-02-11 21:40:00|  分类: 马辉——工业工程 |  标签: |举报 |字号 订阅

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精益生产方式实践

马辉老师

一、培训目的

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。

二、培训对象

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

三、培训内容

第一天

时间

内容

方法

目的

 

 

09:00—

12:00

 

2次课间休息

第一部分: 精益生产方式(LP)的概念

1.       支持精益生产方式的经营观点与思维

2.       不降低成本就无法提高利润

3.       成本取决于生产方式

4.       有无附加价值的判定

5.       浪费大观园

6.       工厂价值流与价值流图

7.       表面效率与实际效率

8.       负荷率与可动率

9.       整体效率与个体效率

10.    提高效率与强化劳动的区别

11.  精益生产方式的体系框架

12.  何谓“准时化生产”?何谓“自働化”?

13.  拉式生产的基本原理

 

 

 

 

讲解,

讨论,

 

案例分析

 

 

 

 

 

 

l         了解LP的基本原理

l         学会如何识别浪费

l         弄清浪费的危害

l         学会绘制价值流图

l         掌握浪费的分级演变

l         熟悉LP体系建立

l         重点了解JIT系统中的拉式生产

 

 

12:0 0—13:30

 

午餐、休息

 

13:30—

16:30

 

2次课间休息

第二部分: 精益生产的推进与实施

1.       推行精益生产的组织结构

2.       推进委员会

3.       精益生产的实施目标

4.       项目推进小组

5.       精益生产的实施手段

6.       精益生产实施的步骤

7.         企业推行精益生产的注意事项

第三部分:实施精益化生产的方法

1.       精益生产的基础:现场5S与目视管理

l         5S与目视的关系

l         定置管理

l         5S推进要点

l         案例分析

2.       质量改善-零缺陷法

l         防差错方法

l         质量控制环

l         小组改善

l         案例分析

 

 

 

 

 

 

 

 

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

 

 

 

 

 

 

 

 

 

l         教会学员建立企业的推进系统

 

l         掌握5S与目视管理方法与实际运用

第一天结束

第二天

时间

内容

方法

目的

 

 

08:00—12:00

 

2次课间休息

3.       流水生产线的布置

l         流水生产与批量生产的区别

l         组织流水生产的条件

l         流水生产线的建立

l         设备布置的基本原则

l         单元生产的布置要点

4.       工序改善-标准作业法

l         工序改善

l         标准作业组合表

l         流水线节拍平衡

l         案例分析

 

 

 

讲解,

讨论

练习,

展示

 

案例分析

 

 

 

 

 

 

l         掌握单元生产线布置方法与实际运用

 

l         掌握工序改善-标准作业法与实际运用

12:00—13:30

午餐、休息

 

 

 

13:30—

16:30

 

2次课间休息

5.       物流改善与看板

l         订单模式下的物流管理

l         大物流系统

l         物料配送

l         电子看板与准时化供货

l         物料器具与理货

l         准时化顺序供货流程

l         案例分析

6.       TPM全员设备维护

l         TPM的实质

l         TPM体系与5大支柱

l         TPM自主维修的工作标准

l         TPM小组

l         案例分析

 

 

 

 

讲解,

讨论

练习,

展示

 

案例分析

 

 

 

 

 

 

 

l         掌握物流改善与看板的方法与实际运用

 

l         掌握TPM全员设备维护方法与实际运用

第二天结束

 

八、讲师简介

马辉,长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人,从事过人力资源、生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。

华企师资中心。

 

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