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5S问题分析与对策  

2012-02-13 12:58:00|  分类: 李建祥—生产绩效 |  标签: |举报 |字号 订阅

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5S问题分析与对策

——突破5S活动的瓶颈

主讲老师——李建祥先生

5S管理是全世界企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的步骤和技巧,旨在突破5S管理的瓶颈问题。

²   课程效果

1、理解5S活动的真谛,经理人在5S活动中的角色定位

2、成功企业5S活动案例剖析,掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧;

3、研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策,激活和深化企业5S活动;

4、学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化解决方案;

5、理论讲解+案例分析+模拟练习,系统学习推行5S的实施流程和注意事项。

²   课程对象:

企业总经理、部门经理、车间主管、班组长以及5S推行委员

²   课程时间:

6-12小时

²   课程大纲

1.5S活动概论

①5S角色认知

②5S活动三步曲

③以“问题”导向的5S管理

④如何培养和强化全员的5S意识
2.整理与整顿的问题与对策

①整理与整顿的区别

②动态整理整顿实战技巧

③整理整顿的执行准则问题

④做不好整理整顿所导致的问题

⑤突破“整理整顿”的实施障碍

⑥成功案例分析与点评

3. 清扫与清洁的问题与对策

①清扫与清洁的区别

②清扫活动执行准则问题

③推行清洁活动的科学原理

④突破“整理整顿清扫”反复问题

⑤成功案例分析与点评

4.文化与素养的问题与对策

①素养与企业文化

②素养活动推行步骤

③素养的制度化问题

④素养的非制度化问题

⑤案例分析与点评

5.安全管理的问题与对策

①安全与5S关系

②安全管理管理什么

③安全管理的常见问题

④现场管理者的安全责任

⑤案例分析与点评

6.推行5S十五大误区与对策

①5S活动十五项误区

②解决5S问题的方法与手段

③5S活动绩效考评推行方法

④如何引入5S咨询老师

⑤企业5S活动问题研讨

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