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生产问题分析与对策  

2012-02-13 12:59:00|  分类: 李建祥—生产绩效 |  标签: |举报 |字号 订阅

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生产问题分析与对策

——生产主管解决问题技能训练

主讲老师——李建祥先生

²         课程效果:

没有一个企业可以没有问题,也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开,管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题,只有解决问题才能提升绩效,降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及成本问题,以6S管理为基础、以QC手法和IE手法为工具,创建一套科学的问题管理模式,藉此强化生产主管的问题意识和改善技巧。

²         课程对象:

企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程、车间等部门主管

²         课程时间:

12小时

²         课程大纲:

一、问题与问题意识

n            现场管理的本质

n            问题管理的三大要素

n            描述问题的“工具包”

n            解决问题的方法和步骤

n            如何培养和强化问题意识

二、解决现场管理问题的6S活动

n            理解6S活动的真意

n            整理整顿清扫3S实战技巧

n            维持3S活动成果的科学方法

n            素养在企业制度和文化中养成

n            安全管理到底管理什么

n            现场主管的安全管理职责

三、解决人员绩效问题的有效方法

n            工作做不好的原因分析

n            怎样选择和评价新进员工

n            员工培训的角色认知(讨论)

n            掌握工作教导OJT技能(演练)

n            适时的激励,提升员工士气

n            生产主管如何选人、育人、留人

 四、解决生产浪费的科学管理工具

n        精益生产七大浪费

n        思考问题的工具(案例)

n        头脑风暴法

n        鱼骨刺图法

n        5W2H法

n        思维十二法则

n        解决问题的IE工具(案例)

n        平衡分析法

n        动作分析法

n        工程分析法

n        ECR法打造精益生产流程(案例)

n        工作防呆彻底解决品质问题(案例)

 

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