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如何做好生产绩效管理  

2012-02-13 13:02:00|  分类: 李建祥—生产绩效 |  标签: |举报 |字号 订阅

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如何做好生产绩效管理

——生产主管绩效管理技能训练

主讲老师——李建祥先生

“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用,以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。

本课程针对生产运营系统,建立P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)六大关键成果领域的KPI指标体系,运用数理统计和工业工程法设定目标值和挑战值,提升绩效考核的科学性;运用绝对量化和相对量化的手段,将生管、采购、设备、生技等服务部门的绩效指标进行当量化,提升绩效考核的公平性;运用OJT教导、现场IE和QC手法等绩效改善工具,打造精益化的生产流程,提升生产人员工作绩效。

 

²   课程对象:

企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程、车间等部门主管

²   课程时间:

12小时

²   课程大纲

1.生产绩效概论

①生产主管的角色认知

②生产绩效与人事绩效的区别

③以“问题”为导向的绩效管理

④如何培养和强化全员的绩效意识

2.基于战略分析的战略KPI指标

①制造业战略绩效管理工具

②以问题为导向分解绩效指标

③品质、成本、交期KPI指标分解

④安全、效率、士气KPI指标分解

⑤创建KPI数据库和KPI控制锁链

3.基于工作分析的职能KPI指标

①品质管理与品管人员KPI指标

②计划管理与计划人员KPI指标

③设备管理与维修人员KPI指标

④采购管理与采购人员KPI指标

⑤技术管理与技术人员KPI指标

⑥车间管理与生产人员KPI指标

⑦安全管理与安全专员KPI指标

4.基于数据管理的绩效考核方案

①团队绩效与个人绩效考核方法

②绩效指标的绝对量化和相对量化

③如何设定绩效指标的标准值

④如何运用历史数据设定考核标准

⑤没有历史数据怎样设定考核标准

⑥如何设定绩效指标的考核权重

⑦如何编制绩效管理制度、流程和表单

5.生产主管如何提升生产员工绩效

①生产主管如何选人育人留人

②选人,绩效管理的开始

·           生产主管面试技巧

·           员工转正考评技巧

③培训,提高员工的能力

·           培育部属角色认知

·           工作教导方法和步骤

④激励,提高员工的意愿

·           马斯洛需求阶层理论

·           激励生产人员操作要点

6.运用科学方法提升生产流程绩效

①精益生产七大浪费

②思考问题的方法

·           集思广益十二法

·           头脑风暴法

·           鱼骨刺图法

·           5W2H法

③解决问题的I E工具

·           流程平衡分析法

·           动作经济分析法

·           工程分析法

·           人机分析法

④ECRS法打造精益生产流程

⑤Fool-proof防呆式工作设计

 

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