注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

培训讲师推广平台的博客

培训讲师推广平台www.abcshi.com

 
 
 

日志

 
 

《管理者的角色与认知》  

2012-02-13 14:48:00|  分类: 马辉——工业工程 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

《管理者的角色与认知》

对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先也必须认识自己,认识自己作为一个管理者在企业中的作用,也就是角色认知,充分扮演好自己在企业中的角色。作为管理者,实际上在工作中要经常转化角色,而要转换角色,首先要认识自己的角色及其功能和作用,这样才能扮演好角色,否则你的角色扮演就很容易出现偏差,影响个人的工作绩效以及职业生涯。所以,角色认知能力在管理作用的实现方面起到基础性的作用。

★课程内容

第一单元:何谓管理及管理者

1.管理的含义

2.管理者的含义

3.管理者的认知

4.管理者要了解人性

第二单元:管理者的角色

1.管理者在干什么

2.管理者的不足

3.管理者的两大使命

4.管理者在企业中扮演的角色

第三单元:角色认知----作为下属的管理者

1.角色定位:职务代理人

2.作为下属的管理者常见的误区

3.对上司的认识

4.如何面对上司的批评

5.如何与上司相处

第四单元: 角色认知---作为上司的管理者

1.角色定位:发号司令者

2.作为上司的管理者常见的误区

3.管理人员角色的六大变化

4.如何领导下属

5.如何带动下属的行动力

第五单元: 角色认知---作为同事的管理者

1.角色定位:内部顾客

2.作为同事的管理者常见的误区

3.不能把对方做为内部顾客的现象

第六单元: 管理者应具备的特质

1.管理者的四个基本条件-4H

2.管理者应具备的三种能力

3.管理者应具备的特质

培训方式

☆课程讲授、研讨、案例分析、管理游戏、角色扮演。

培训时数

2天

《精益生产管理能力提升训练》

主讲专家:方   均 老师

(国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家)

研究表明:制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场产生,90%的问题源于现场生产管理,因此现场管理者管理技术水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。本课程使现场管理干部们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新技术,真正提高现场管理者的执行力与运作力,从而提升企业管理绩效。

课程效果

● 使现场管理者系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;

● 使现场管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;

●  帮助现场管理者掌握精益生产的方法,全面提升员工素养与技能;

●  提升团队的建设能力和团队合作能力,创造和谐的工作氛围。

课程大纲

1.精益生产系统简介

①精益思维和精益生产系统

②制造系统演化史与要点

③市场竞争及全球化要求

④什么是精益生产-五个原则

⑤精益思想的要点

⑥构筑精益企业之屋

2.问题发掘与消除浪费技巧

①何谓问题与问题意识

②现场产生问题的三要素

③描述问题的“工具包”

④如何培养和强化问题意识

⑤解决生产人员问题的有效方法

⑥解决生产浪费(MUDA)的科学工具

3.工作改善(KAIZEN)与PDCA循环

①KAIZEN哲学的关注要点

②KAIZEN的五个基本要素

③“三现主义”和5W的技巧

④遵循KAIZEN五条“黄金”法则

⑤工作改善之PDCA 与SPDCA循环运用

4.工作中的防错(POKA-YOKE)技巧与方法

①防错法概述与定义

②防错思路与法则

③防错法技巧与方法

④现场管理中的“三防”防错法

⑤防错法——案例分析

5.精益生产与5S手法运用

①精益生产与5S的关系

②精益生产方式的基础-5S

③精益5S的真义与运用

④精益生产与生产线平衡分析法

6.生产车间成本控制的工具与方法 

①成本的概念与成本结构

②生产车间降低成本的原则

③现场成本控制的前提-损失分析

④基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)

⑤如何通过消除浪费降低成本

7.JIT(即时生产)与OJT(在职培育)技巧

①JIT的发展与沿革启示

②JIT实施过程中的关注焦点

③JIT的核心———看板(KANBAN)管理技巧

④OJT运用的根本方法

⑤不同类型与不同能力员工OJT的要点

8.精益团队建设方法与创建技巧

①精益团队建设的作用与意义

②创建学习型团队的动力

③创建品牌精益团队的平台

④“五型”精益团队建设的方法与技巧

⑤如何创建优秀精益团队——案例分析

 授课风格 

☆实务丰富,充分分享个人专业经历;

☆课程互动性强,从体验中获取知识;

☆鼓动性强,充分调动个人积极参与课程;

☆善于把握和处理实际问题;

☆积极有效的反馈与指导。

培训方式

☆课程讲授、研讨、案例分析、管理游戏、角色扮演。

培训时数

☆2天

《人力资源管理精修班》

★课程对象:

HR总监,HR经理、主管及HR所有人员,企业各部门主管、经理等中高层管理干部及相关人员

★课程内容

一、人力资源管理的新思维

1.如何建立优质的组织环境

2.经营环境改变对人力资源管理的冲击

3.传统性、策略性人力资源管理的内容

4.人力资源管理的转型与重新定位

5.人力资源管理的分工趋势

二、识才、选才的技巧

1.人员甄选的程序与要领

2.求职人员的个人资料

3.出缺职位的资格要求

4.能力的广度与能力的深度

5.人才潜在的特质与用人准则

6.如何选用帮助企业成功的人

三、员工培训与发展的技巧

1.绩效考核与员工发展的整合

2.能力与意愿高低决定绩效优劣

3.员工能力的评估、员工潜力的预测

4.教育训练的实施方法

5.能力与潜力决定员工发展目标

6.员工发展与职业生涯规划

7.多管齐下的员工发展

四、留人、用人与激励的技巧

1.留人的对策

2.双因子理论与需求阶层理论的对照

3.激励的定义、效用与步骤

4.赢得员工忠诚的7大要领

5.离职原因的归纳

6.如何改善离职率

7.激励性的劳动条件、管理制度

8.激励性的员工管理、员工发展

五、薪酬管理的技巧

1.马斯洛需求阶层理论

2.薪资管理范围

3.薪资架构的构造

4.薪幅制薪资架构图

5.调薪设计与调薪技巧

六、绩效考核的技巧

1.绩效考核制度的整合

2.考核期初、期中、期后的责任

3.绩效考核的三种目的

4.常见的绩效考核错误

5.避免绩效考核错误的对策

七、新世纪的人力资源管理

★课程内

 

  评论这张
 
阅读(1)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017