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精细化管理  

2012-10-16 08:33:00|  分类: 中心新闻 |  标签: |举报 |字号 订阅

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课程名称

精细化管理

课程时间 

2天本文摘自:讲师之家网:http://www.abcshi.com/com/hjplspx/kegang/itemid-1157.html 

讲   师

洪剑坪

课程描述 

二十一世纪,中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业

 

精细化管理——精确生产,细致管理,细节决定成败!

 

课程大纲

第一部分:从粗放式管理向精细化管理转变

121世纪中国式企业管理的两大重负:

执行力不佳、管理粗放

2、粗放式管理剖析

  文化因素、人文因素

3、新时期企业发展呼唤精细化

  企业神话不再现、二次创业聚焦精细化管理

4、精细化管理的操作特征

精、准、细、严

 

第二部分:精细化管理的八大方法

1、细化————大功成于精细

2、量化————没有量化就没有精细化

3、流程化———高效来自流程改造

4、标准化———有标准才能执行到位

5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提

6、经济化———项节约成本要利润  财务与成本

7、实证化———要务实求真 数据化、信息技术、

8、精益化———优势源于求精

部分:精细化管理之管理者管理能力提升

1、管理者角色认知

1)在工作内容上,从做业务到做管理

2)在实现方式上,从野牛型到野雁型

3)在工作方式上,从个性化到组织化

4)在人际关系上,从感情关系到事业关系

5)在工作目标上,从个人目标到团队目标

6)在工作力度上,从守成到变革

7)在管理方式上,从指挥到授权

2、管理者的沟通能力

1)沟通的原理

2)沟通的要素

3)沟通的行为:说、听、问

4)如何与上级沟通

5)如何与下级沟通

6)如何与同级沟通

3、管理者的激励能力

1)激励的原理

2)激励的方法

 

撕纸游戏:理解沟通的原理

激励案例:分析激励的方法

部分:精细化管理之现场管理

1、现场管理的5个细节——5S

  15S管理的内容

 25S管理任务

  35S实施方法

2、现场问题分析与解决(PM分析)

  1)发现问题的“三不放过”原则

2)分析问题的方法(2P5M1W分析法)

  3)确定问题的“深耕法”

  4)解决问题的八个步骤

部分:精细化管理的目标——质量管理

1、质量意识

2、质量标准化作业

3、过程控制

4、产品品质/不良

5、工作指导培训

 

部分:精细化管理的目标——合理化降低成本

1、认知七大浪费

2、材料成本控制

3、人工成本控制

4、制造成本控制

5、不良成本控制

  

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